论文关键词:管理理念决策管理战略管理的组织结构人本管理 　　论文摘取　要:文章从五个方面阐述了国有企业改革发展与创意的关系, 　　企业是生产力要素的载体,特别是在是国有企业与先进设备的生产力互为联系,享有现代化的生产技术和信息网络,为国民经济获取大部分的现代化装备,它是科技进步的最重要载体。因此,国有企业的创意如何,对中国社会生产力的发展是至关重要的。　　据查有关资料证实:我国现有的国有大中型企业中,约有90%是20世纪70年代和70年代以前修建一起的,20世纪50年代和50年代以前竣工的企业也占到一半以上。

这些企业由于计划管理体制沿袭了几十年,传统管理模式很难一下子解决问题。十一届三中全会以来我国展开国企改革,但国企管理还未能按市场经济来的组织生产、流通、互相交换、分配的各个环节,管理跟上企业的社会化、市场化进程。据有关部门1997年对我国2585家亏损企业的抽样调查,由于管理领先导致的亏损企业超过2112家,占到总数的87%,问题十分相当严重。

所以中央特别强调国有企业改革、发展与管理创意的重要性。那么管理创意到底牵涉到哪些范畴,它们之间又有哪些相互之间的联系呢? 　　一、管理理念的创意 　　一就是指执着政绩的“乌纱帽”改变为分担盈亏责任的自我管理理念。未来的企业必须职业化的企业家,不是官员型的企业家,企业家的命运同企业的兴衰成败是抱住联系在一起的。

二就是指单一生产意识改变为执着经济效益的市场意识。在市场经济条件下,企业要效益必需以市场为导向,以市场来构建生产体系中的每一个环节,特别是在是在研发环节中把市场需求的产业和产品作为企业研发和创意的主攻方向,否则企业的效益就无从谈起。三就是指企业片面追求利润最大化,发展到对社会发展、环境和用户责任的经营目标多元化理念创意。

从国际企业发展上看,经营目标多元化已沦为趋势。据涉及资料透漏,在美国国际性票选优秀企业时,采行九项指标,其中企业的创新能力、长期投资价值;对社会和环境的责任;对产品和服务的质量等指标在整个指标中占到了非常分量,所以在经营目标上我们要更进一步拓宽思维,超前发展。四是面临众多的竞争对手,从你死我活的竞争理念改向竞争与合作和统一的竞争理念的创意。

只不过,这是为适应环境全球经济一体化的客观拒绝。目前,国际上原本竞争对手的企业之间,争相引发合作浪潮。

例如:电子产品领域中美国的IBN与日本东芝的联盟;汽车行业中美国的福特与日本丰田公司的联盟;电器设备制造业中美国通用电器与欧洲西门子联盟。当今世界经常出现的这种竞争与合作互为统一的现象,不是个别企业的经营战术,而是知识经济时代拒绝企业所具备的竞争观念创意的展现出。我国近年来一个引人注目现象,是随着买方市场的来临,企业间的竞争日益白热化,尤其是以价格居多的竞争完全在所有市场上进行,这种局面很有利于我国企业的茁壮和创意,尤其是有利于要庆贺与来自世界跨国公司的竞争。

所以创建多样化的竞争与合作关系对于实施管理创意与企业改革发展关系十分紧密。　　二、决策管理的创意 　　决策管理是关系到企业兴衰成败的关键。

过去企业的决策管理多靠经验和主观辨别,现在有所不同了。面临错综复杂,瞬息多变的环境,企业必需充分运用现代信息系统,掌控方方面面的信息。因为信息是现代企业的神经系统,是企业科学决策和及时突发事件的依据。

所以要创建灵活性精确的信息系统是企业决策管理创意的主要内容。逃跑这个内容当中的关键,捕猎各个方面的管理信息,使信息为我所用。使国外先进设备的管理方法为我所须要,是企业改革发展的最重要一步。

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