去年以来，松江区消防救援支队着眼微型消防站联不上、徵将近、拿不出等建设管理瓶颈难题，依赖党委政府科学布局、制订标准、明确责任，统合各方资源实施调度指挥官、联勤联训、督导视学等制度措施，推展构成微型消防站管理分级化、调度扁平化、工作制度化的较好格局。　　坚决政府专责，按标分级布局。

呈交区政府审查会实施《松江区微型消防站分级管理实施办法》，并以政府实事项目形式为全区50个行政村配有微站　　具体管理职责，增强联勤联训。制订《松江区微型消防站工作手册》，具体各单位、社区主体责任以及微站管理责任，保证微站分级建设管理工作依规前进，岗位培训、队伍管理、屏蔽巡查、值班同步等日常制度有效地实施。

常态化积极开展微站分层分级培训工作，细化具体施训主体、军官学校对象、积极开展范围和培训内容，各基层消防站采行集中组训和集中于培训结合的方式，牵头辖区微站每周积极开展不少于1天的熟知演练，每月积极开展不少于4个课时的自学训练。截至目前，参予培训的微站队员人数已逾15600人次。　　创意督考手段，侧重追踪问效。针对传统电话严厉批评方式效率不低、效果不佳的问题，支队牵头区中国移动分公司研发运营微型消防站视频调度系统，构建全区微站动态严厉批评和视频巡查仅有覆盖面积，日常执勤值班到位率约90%以上。

每日按照三分之一的比例对全区微站展开抽验严厉批评，以区消委会名义每月向各街镇抄告涉及严厉批评情况，实时推展属地政府将各单位和居村委微站建设情况划入政府年终考核范畴，倒逼责任单位部门前进微站分级建设管理工作。同时，支队积极开展微站评优奖勤活动，更进一步唤起微站队员参予火灾射门和比武竞赛的工作热情。

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